System do zarządzania projektami

• prowadzenia standardowej dokumentacji projektów (karta projektu, rejestr ryzyk, itp.) w jednolitym formacie i w jednym miejscu,
• planowania budżetów projektów oraz bieżącego nadzorowania ich wykonania,
• identyfikowania osób odpowiedzialnych na projektach, delegowania kluczowych zadań i monitorowania ich wykonania,
• efektywnego nadzoru nad projektami uwzględniającego ich specyfikę, generowania syntetycznej i „uszytej na miarę” informacji dla kierownictwa firmy o statusie projektów i stopniu osiągania założonych celów biznesowych. 

Wiele rodzajów projektów – jeden standard zarządzania

FlexiProject zapewnia jednolity standard zarządzania projektami w organizacji, zgodny z wiodącymi metodykami takimi jak Prince2 czy PMI. Rozwiązanie MDDP jest przystosowane do wsparcia menadżerów w koordynacji różnego rodzaju projektów: badawczo rozwojowych, wdrażania nowych produktów, restrukturyzacji i optymalizacji kosztów czy inwestycyjnych i wdrażania systemów IT. Powiązane projekty można łączyć w programy.

FlexiProject to:

• szybka parametryzacja i możliwość wdrożenia w każdej organizacji
• elastyczność w dostosowaniu do konkretnych potrzeb
• centralne repozytorium zapewniające spójne źródło informacji o projektach.

  

Obiektywne źródło danych o statusie projektów

Dzięki wdrożeniu FlexiProject informacja o statusie poszczególnych projektów jest archiwizowana i łatwo dostępna. W konsekwencji weryfikacja postępów prac bazuje na obiektywnej informacji, a dane zebrane w narzędziu FlexiProject stanowią podstawę do rzetelnej oceny zaangażowania zespołów projektowych / kierowników projektów.

 

Raportowanie menedżerskie – elastyczności koncentracja na efektach biznesowych

 

FlexiProject jest rozwiązaniem elastycznym - zbiór dokumentów oraz zakres zbieranych informacji może być w prosty sposób dostosowywany do specyfiki organizacji, charakteru i celów danego projektu czy potrzeb informacyjnych konkretnego menedżera. Dużą zaletą jest możliwość łączenia projektów powiązanych w programy i możliwość śledzenia postępów w osiąganiu celów całych programów np.: redukcji kosztów, wzrostu efektywności, inwestycyjnych itp.